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David Orr, fundador de su propia compañía antes de poder conducir

David Orr, fundador de su propia compañía antes de poder conducir

Queriendo comenzar un nuevo tema de Emprendimiento, pensé que no era un mejor candidato que David Orr. Lo más probable es que nunca hayas oído hablar de David Orr. David no está en la lista de los 500 mejores de Forbes (aún no por lo menos). Él no es un multimillonario (definitivamente en el camino correcto). Para el transeúnte promedio, a David podría gustarle el adolescente normal; pero él es mucho más que eso. ¿Qué lo hace tan especial? ¿Qué hay de ser el CEO y fundador de su corporación antes de que él pudiera conducir? ¿Ves el Range Rover que se muestra abajo? Ese es el mismo David. Ese no es él en la foto junto al auto de sus sueños que él esperanzas conducir un día Ese es él, junto al automóvil soñado, que pagó en efectivo con las ganancias de su empresa nueva. ¿Intrigado todavía? Usted debería ser. Aquí hay un vistazo a la historia de David Orr y cómo él fundó su compañía en línea Fruper.com.

Mira mi paseo.

¿Qué es Fruper.Com?

David posee y opera un negocio de comercio electrónico en línea conocido como Fruper.com. Su sitio vende principalmente productos electrónicos de consumo en un formato de una oferta por día. Es un concepto simple que está modelado según el popular sitio de Woot.com pero con algunas diferencias, como la de una tienda en línea. Los productos que no se venden por completo como ofertas diarias se ofrecen a la venta a precios aún mejores en la tienda. Después de todo, inicialmente, Fruper no tenía manera de mantener un gran inventario. ¿Por qué? ¡Porque el sótano de la casa de la familia de David tenía mucho espacio para almacenar!

El espacio había sido un problema por un tiempo. La primera aventura comercial de David comenzó a revolverse en su cabeza cuando solo tenía 11 años cuando estaba en un baile escolar. Un estudiante de la escuela secundaria anterior había alquilado algunos equipos de DJ de un negocio de música local y se le pagaban $ 50 por girar algunas canciones en el baile. Eso fue mucho dinero por 3 horas de diversión. Entonces David convenció a sus padres para que le permitieran tener una fiesta en su casa donde alquilaba el mismo equipo que se usaba en el baile. Habló con la gente de la compañía de música para que le enseñara a operar lo que había alquilado y básicamente terminó siendo DJ de su propia fiesta. Eso lo llevó a comenzar su propio negocio como DJ y a la edad de 12 años, algo muy diferente a cortar el césped de los vecinos.

El nombre ha nacido

Viviendo la vida.

Luego aprendió a ganar dinero con Ebay. Algunas compras y ventas de Ebay le hicieron darse cuenta rápidamente de que 'ebay' no era suficiente. Quería su propio negocio sin las reglas y tarifas de eBay, y con productos que le interesaban. En 2006, David, entonces de 14 años, y su amigo Joel Baker, entonces de 13 años, se acercaron con el nombre 'Fruper'Porque rimaba con' Super 'y porque era un sitio de punto com disponible. (De acuerdo, y también porque su primer nombre, 'Vagoinka', provocó que cada una de sus madres reaccionara con el mismo '¡GASP!' Y los muchachos mirando a sus madres con completamente inocente, "¿Qué pasa con eso?" ¡Tipos de looks! ) La palabra 'Fruper' era simple, pegadiza, un poco divertida y bastante fácil de recordar, y se convirtió en su elección.

Como los niños no podían conducir, les resultó difícil juntarse para trabajar en Fruper. Joel intentó asumir la responsabilidad de las búsquedas de productos. Con su conocimiento de eBay, realizó algunas de las primeras compras de Fruper a través de eBay y luego de obtener precios ajustados para determinar los mejores valores. David desarrolló el sitio web y configuró las cuentas. Trabajaron juntos para obtener el material de envío y trataron de reunirse a menudo en el sótano de David para procesar sus pedidos, empacarlos y prepararlos para el envío. Cuando lo hizo porque era obvio que les sería imposible reunirse con la frecuencia suficiente para administrar el negocio, acordaron que David compraría el interés de Joel.

Propietario y CEO en 15

David se convirtió en el único propietario de Fruper.com en el otoño de 2006, poco antes de cumplir 15 años. Toda la responsabilidad recayó sobre él y él saltó a ella con una venganza. Cada mañana, él estaría en la computadora a más tardar a las 6 a.m. para actualizar el trato diario con un nuevo producto y asegurarse de que llegara a la World Wide Web. Imprimía las hojas de embalaje para los pedidos realizados mientras dormía, luego empacaba los pedidos, los ponderaba e ingresaba a Paypal, que vinculaba con el USPS para imprimir las etiquetas de envío. A las 6:30 am, desayunaba y luego se duchaba. A partir de entonces, recogía los paquetes y los colocaba en el automóvil de su mamá o papá para llevarlos a la oficina de correos o al garaje si había programado una recolección la noche anterior. Finalmente, se pondría en línea para consultar el correo electrónico, gestionar los problemas del servicio al cliente, rastrear paquetes que aún no se habían entregado a los clientes y ponerse en contacto con varios comerciantes y mayoristas con respecto a los productos. Cuando comenzó el primer año de la escuela secundaria, las clases de "Aves Tempranas" requerían que se fuera con su hermana de 16 años a las 7:30 a. M. Durante la semana.

Los días de escuela fueron difíciles. Se colaba en un baño durante los descansos para revisar su correo electrónico en su teléfono celular. Si no podía acceder a Fruper, le enviaba un mensaje de texto a su madre y le pedía que verificara el estado de las ventas diarias, luego esperaba un mensaje de respuesta. Que te pillen con un teléfono celular durante el horario escolar puede resultar en confiscación o multas, por lo que todo acceso se debe hacer a escondidas.Al final del día escolar, podría haber prácticas o reuniones de seguimiento o campo traviesa, pero tan pronto como llegara a casa, tomaría algo para comer, pasaría un poco de tarea y luego comenzaría una búsqueda de productos para Fruper.com

Fruper tenía días buenos y mediocres. El objetivo de David era ganar al menos $ 50 por día. Ese objetivo casi siempre se cumplió. Sin embargo, hubo días que a veces le dieron miles de dólares. Un ejemplo de un día más exitoso fue cuando vendió uno de sus hallazgos realmente buenos, que eran reproductores de MP3 de Lexar.

Bose tuvo una promoción especial en algunos auriculares muy agradables que venían con reproductores de MP3. Un distribuidor tenía pedidos de 550 de los auriculares justo antes de que saliera el especial, por lo que guardó los reproductores de MP3 y los vendió como un lote al por mayor en Ebay. Nadie hizo una oferta, pero David mantuvo una estrecha vigilancia sobre la subasta. Cuando terminó, se puso en contacto con el agente del vendedor e hizo una oferta baja. El valor minorista de los nuevos archivos MP3 era de $ 50.00 cada uno. David ofreció menos de $ 4.00. Su oferta fue aceptada.

Cuando los MP3 llegaron al sitio de Fruper, los "éxitos" se volvieron locos. Alguien publicó el acuerdo en un sitio de foro popular y las ventas fueron casi sin parar. David había incluido solo 425 de ellos para la venta, y en unas pocas horas, se había vendido a $ 8,95 más gastos de envío. Con el cargo por manejo, su ganancia fue de casi $ 3,000 en cuestión de unas pocas horas. El dinero finalmente estaba disponible para más y mejores productos. Fruper, uno de los sitios de ofertas diarias originales, definitivamente se veía bastante bien, y hacia lo que parecía ser un futuro viable.

Auriculares Bluetooth, porta papel higiénico MP3 Icarta, camisetas digitales, llaveros de control remoto, lectores de tarjetas de memoria, impresoras láser, teclados inalámbricos, cables monstruos, lentes de sol MP3 y muchos otros productos seguirían en esos primeros años. Cuando el sótano se llenara demasiado, David ofrecería una bolsa de mano 'Saco o' Chatarra 'para liquidar su exceso de inventario. En 6 horas, la última oferta de 1500 Sacks of Scrap se agotó completamente, lo que resultó en que su cuenta bancaria aumentó en más de $ 14,000 en solo 6 horas. Familiares y amigos se reunieron noche tras noche para formar líneas de ensamblaje para llenar y empacar pedidos. El servicio postal tuvo que enviar camiones adicionales al garaje de Orr solo para transportar todos los paquetes. Oficialmente bautizaron a Fruper.com como uno de sus mejores clientes a partir de ese momento.

No se puede detener una buena idea

Cuanto más hacía, más ideas tenía. Si pudiera vender 1500 pedidos individuales, ¿por qué no podría vender 1500 artículos en un solo pedido? Tal vez traería menos dinero, pero sin duda sería un trabajo más fácil. Cuando muchas de las fundas de iPod de marca se pusieron a la venta como una paleta de 2400, David pensó que tal vez podría vender 400 en Fruper y liquidar el resto como un lote de venta al por mayor. La paleta completa se puede comprar por menos de $ 300 con el envío y es probable que pueda vender 2 paquetes a la vez por alrededor de $ 5- $ 6 en Fruper. El 2000 restante se revenderá como mucho. ¡Imagínese su sorpresa cuando el 2000 solo se vendió por $ 860 con envío!

¿Ha habido negativos?

Absolutamente. Aprender sobre los retrasos que a veces ocurren con el USPS y las quejas que siguen de los clientes fue un desafío. Y hacer las mejores compras todas las veces no siempre fue posible. Es como cuando compró 100 enrutadores de alta tecnología. David sabía que los artículos eran nuevos y únicos; eran sistemas que permitían a las casas en el medio de la nada tener fácilmente acceso inalámbrico a Internet en toda la casa. E una experiencia de aprendizaje costosa cuando su compra de $ 3000 se vendió principalmente en un lote al por mayor por alrededor de $ 1200. Pero a partir de ese momento, se dio cuenta de que sus compras deberían ser en cantidades limitadas si los productos tenían un valor de alrededor de $ 60 y David los compró por un poco menos de la mitad de ese precio. Pero solo un puñado terminó vendiendo en Fruper. Los clientes no los entendieron, por lo que pocos hicieron una compra. En última instancia, era cuestionable a menos que el precio fuera absurdamente bajo.

Aprendiendo a su manera

David aprendió de los aspectos negativos y comenzó a avanzar hacia aspectos comerciales aún más grandes. Después de varias compras de una compañía en Nashville, Tennessee, habló directamente con el dueño de la compañía y terminó reuniéndose con él personalmente. Todavía no podía conducir, por lo que sus padres tuvieron que llevarlo en el viaje de cinco horas a Nashville. El propietario le ofreció a David grandes cantidades de su inventario a un precio bajísimo porque no le quedaba espacio en su almacén. Ayudó que el tío de David, Mike Orr, poseyera Mid States Logistics en Nashville, que en realidad tenía un negocio de camiones como una sola división. Los productos fueron enviados al Total Quality Warehouse de Agracel en Effingham, Illinois.

Sus primeras semifinales llegaron al almacén el 12 de abril de 2007 con 24 paletas de productos Griffin iPod. 4200 adaptadores de casete para iPod estaban en el envío a un costo base para David de $ .24 cada uno. En el momento del envío, 2 meses de almacenamiento, las tarifas de Paypal y los costos relacionados se agregaron, David tenía $ .67 en cada transmisor. El franqueo agregaría otros $ 1.05 para un total de $ 1.72 cada uno. Teniendo en cuenta que el mejor precio total en eBay fue de $ 9.80, el precio de David de $ 3.98 en total fue una verdadera ganga. Era poco probable que se vendiera a ese precio, pero si lo hiciera, su ganancia en una sola plataforma sería de $ 9,492, suficiente para más del doble de pagar el costo base de las 24 paletas recibidas en el envío inicial. Por supuesto, él establecería el precio de mercado de estos productos en todo el país una vez que comenzara a vender; tuvo que evaluar cuidadosamente cuál sería un precio razonable porque a partir de ese momento, nunca podría aumentar la cantidad.

Construyendo su imperio

Mientras construía Fruper y agregaba una división mayorista, envíos internacionales y una tienda en línea, David también comenzó otro negocio de comercio electrónico. PrimeThreads.com, el sitio hermano de Fruper, nació cuando compró una compañía de camisetas en quiebra de California. Él diseñó y lanzó el sitio web como lo hizo con Fruper.com. Fue todo un logro ver PrimeThreads tener más de 12,000 visitantes únicos en el día inaugural.

David es un joven en la escuela secundaria ahora, y en su mayor parte sigue siendo un niño bastante normal. Puede conducir un BMW (intercambiado en el Range Rover cuando se dio cuenta de lo malo que era el consumo de gasolina) e intercambiar conocimientos de sitios web con gente de negocios para paseos en helicóptero, pero también estudia muy duro mantener notas de honor en clases como física y nivel universitario mates. Recientemente recibió un premio por ser el más mejorado en el equipo de fútbol de su escuela, y nunca se ha perdido un año de representar a su clase en el consejo estudiantil. Es un ávido corredor y le gusta pasar tiempo con su familia y amigos. SCORE, Eastern Illinois University, Rotary y otras organizaciones le han dado la oportunidad de hablar en diversos eventos, y recientemente fue el orador principal en un campamento de emprendedores para adolescentes. Incluso el alcalde de su ciudad natal lo nominó para el premio Emprendedor del Año de Ernst & Young en 2008.

Fruper se ha convertido en una operación bastante grande en estos días, pero la "oficina" de David todavía está en el sótano de la habitación de Fruper de la casa familiar. Su compra más reciente fue la de casi medio millón de nuevos productos para iPod que había enviado por camión a Total Quality Warehouse en septiembre de 2008. Antes del envío, David Orr, de 16 años, hizo el viaje de cinco horas a Nashville solo. . Negoció el trato, contrató el transporte, ofreció el pago y arregló el almacenamiento por su cuenta. Casi todos los productos se han vendido (ya sea individualmente como ofertas diarias o en grandes cantidades como lotes al por mayor) a partir de mediados de diciembre de 2008. Si todos los compradores pagan según lo contratado, él cuadruplicará su inversión en menos de un Periodo de 5 meses. La mala economía no ha afectado sus precios de venta, pero ha visto compradores con pagos lentos así como aquellos que aparentemente no han podido obtener financiamiento para completar las ventas.

Fruper.com nunca será el negocio final de David porque sus metas parecen ser infinitas. Él tiene planes para muchas más divisiones de Fruper y espera tener algún día un negocio con el objetivo principal de vender cantidades y excedentes al por mayor. Ha dedicado una gran cantidad de tiempo a escribir un libro que llamará "Success by 17: Guidance and Motivation for Becoming a Successful Young Entrepreneur"."Pero si le preguntas cuál es su objetivo principal en este momento, sin dudas te dirá que está buscando una forma de ingresar a la escuela de negocios en la Universidad de Illinois una vez que se gradúe de la escuela secundaria en 2010".

La mentalidad de un emprendedor

Al suscribirse a la creencia de que no hace que la mente de un científico espacial sea un éxito, David piensa que es realmente el esfuerzo lo que coloca a la persona en la cima en el mundo de los negocios. ¿Está agudo? Absolutamente. Sin embargo, si las ideas de David se convierten en éxitos, tendrá algo que ver con el hecho de que es lo suficientemente inteligente y tiene mucho que ver con el hecho de que tiene un empuje que lo empuja a trabajar duro para lograr lo que quiere. Su determinación será admirada y su impaciencia molestará y volverá loco a algunos, pero persistirá hasta que haga el trabajo de la manera que él quiere. Eso es lo que realmente hace a un emprendedor exitoso ... sin importar su edad.

Emprendedor o busto.

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